Kislorod.ioKislorod.io

Main navigation

  • Онлайн-курсы
  • IT-тест
  • Антикурс
    • Подбираем команду
    • Адаптируем новичка
    • Поддерживаем мотивацию
    • Строим команду
    • Укрощаем конфликты
  • Вебинары
  • Вне формата
  • Просто о сложном
    • Карточки
  • Подкасты
  • Контакты
    • О проекте

Mobile navigation

  • Онлайн-курсы
  • IT-тест
  • Антикурс
    • Подбираем команду
    • Адаптируем новичка
    • Поддерживаем мотивацию
    • Строим команду
    • Укрощаем конфликты
  • Вебинары
  • Вне формата
  • Просто о сложном
    • Карточки
  • Подкасты
  • Контакты
    • О проекте
Close

Почему важно знать, что мотивирует сотрудников?

Опубликовано 17 января 2018

Каждый сотрудник или волонтёр зачем-то пришёл к вашу организацию, верно? И каждый чего-то хочет. А поскольку все люди разные, то и ведущий тип мотивации у всех будет разный. Задача руководителя — задуматься, что движет тем или иным человеком и понять, как направить его энергию в нужное русло. Давайте рассмотрим основные типы мотивации:

Социальная мотивация

Социально мотивированные люди ставят во главу угла отношения с коллегами и руководителем. Они стремятся не ударить в грязь лицом, у них развито чувство долга перед организацией и им важно оправдать оказанное доверие. Похвала является для них лучшим мотиватором, особенно если слова благодарности будут произнесены в присутствии всей команды.

Процессная мотивация

Люди с этим типом мотивации получают от работы настоящее удовольствие, ведь они занимаются делом, которому преданы всей душой. Если к вам в организацию пришёл такой человек, то в начале не поручайте задач, которые будут ему не интересны, иначе он быстро утратит вкус к работе. Помогайте сотруднику развиваться в любимом деле и это станет для него лучшей наградой.

Мотивация на достижения

У вас уже есть доска почёта? Возможно, теперь она вам понадобится. Для ориентированных на достижения сотрудников важно во всём и везде быть первыми, догнать и перегнать самого себя. Такие люди сами по себе крутые мотиваторы, но и их внутренний огонь нужно поддерживать. Организуйте конкурс с другими НКО или небольшое соревнование внутри самого коллектива.

Идейная мотивация

Идейно мотивированные сотрудники разделяют цель вашей организации, поскольку она совпадают с их собственной. Это стабильные и надёжные люди, на которых вы всегда можете положиться. Таким сотрудникам хватает собственной мотивации, поэтому смело привлекайте их к решениям задач и не ограничивайте инициативу.

Материальная мотивация

Для таких сотрудников важно материальное вознаграждение. Это не только деньги, но и какие-то бонусы в виде обучения и опыта. В сферу НКО такие люди приходят, если видят для себя какую-то перспективу. Опытных специалистов вполне можно привлекать в качестве волонтёров-специалистов и оплачиваемых сотрудников.

Designed by Freepik

Теги: 

управление командой

Тебе понравилась эта статья? Расскажи о ней друзьям!

Самые свежие порции кислорода ежемесячно в твоём почтовом ящике! Подпишись!

  • Facebook
  • Youtube
[email protected]