Просто о сложном

Как проводить нескучные собеседования?

Вы получили достаточно заявок от желающих присоединиться к вашей команде и определили для себя круг потенциальных кандидатов, которых можно пригласить на личное собеседование. Но как же понять, кто из них действительно «ваш человек»? Предлагаем несколько техник, которые помогут определить наиболее подходящего вам кандидата.

Проективные вопросы

Проективные вопросы предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа. Например, для того, чтобы понять мотивацию кандидата, стоит задать следующий вопрос: «Почему человек выбирает ту или иную профессию?».

Подобные вопросы снижают уровень стресса во время интервью и помогают кандидату раскрыться. Ответы на них сложнее просчитать, а значит кандидат будет отвечать более искренне. Первый ответ будет самым правдивым, поэтому важно задавать вопросы в быстром темпе.

Метод кейсов

Кейс — это некая гипотетическая рабочая ситуация, требующая от кандидата анализа и конкретного решения. Например, кандидату необходимо убедить грантодателя, чтобы он профинансировал ваш проект. Применив этот метод, вы сможете не только проверить умение соискателя с достоинством выйти из нестандартной ситуации, но также его гибкость и стрессоустойчивость.

Оценивая кандидата, помните, что эта техника не подразумевает правильных или неправильных ответов, а показывает, насколько видение кандидата соотносится с вашим.

Поведенческое интервью и техника STAR

В процессе собеседования кандидату задаются вопросы о конкретных рабочих ситуациях, с которыми он сталкивался. В идеале соискатель должен описать возникшую проблему (Situation — S), сформулировать задачу, которую нужно было решить (Task — T), описать свои действия по решению этой задачи (Action — A) и рассказать о результате, к которому эти действия привели (Result — R).

Техника STAR помогает оценить такие компетенции кандидата, как инициативность, лидерство, уровень мотивации, общительность и другие.