Просто о сложном

Какой вы лидер?

Опубликовано 1 августа 2019

Тема лидерства в современном мире возникает все чаще и чаще. Это происходит из-за плавного перехода к индивидуализму, когда во главу угла ставится личность, а не коллектив. Именно поэтому огромную популярность обретают разнообразные тренинги личностного роста, когда в Москву приезжают тонироббинсы и за солидную плату призывают людей просто поверить в себя. На нашем сайте эта тема тоже не раз поднималась. Мы почувствовали запрос аудитории и представляем вам небольшую статью о том, какими бывают лидеры.

Предисловие

Мы уверены, что вы встречались с большей частью представленных ниже архетипов. Но, как и с любой другой задачкой по психологии и социологии, ответ не бывает единственно верным. Обычно люди с разной степенью успешности совмещают в себе два или три типа лидерства, хоть иногда и совсем не вовремя. Еще недавно ваш босс был жестким диктатором, давил всех своей харизмой и не терпел никакого свободомыслия, а потом начались первые трудности, и этот автократ залег в тину и прикинулся куском дерева.

Последней ремаркой перед обнародованием списка будет история о том, как этот список появлялся. Когда мы собирали материал для статьи, стало понятно, что все эксперты и составители списков любят переливать из пустого в порожнее, стараясь растянуть очередной ТОП на максимальное число позиций. Так и у нас статья сначала носила гордое название 30 типов лидеров, потом их стало 20, затем 15 и, наконец, как в старой расистской детской считалочке, их осталось 8.

Провидец

Если мы прочитаем пару томов религиозной литературы, то увидим, что слово «провидец» там используют все, кому было не лень писать эту религиозную литературу. Если сейчас провидцами называют участников «Битвы Экстрасенсов», которые способны заглянуть в ближайшее будущее, то раньше считалось, что провидцы — это просто дальновидные люди, которые могут вести за собой других. Лучше остальных исторических личностей на эту роль подходит пророк Моисей, тот самый, что 40 лет водил евреев по пустыне, пока не нашел пригодное место для обитания. Конечно, 40 лет назад он всех спас от чудовищной гибели десятью разными остроумными способами, но затем, что называется, сорвал все сроки и запорол дедлайны.

Лидеры-провидцы обладают зорким и стремительным взглядом в светлое будущее, обычно продумывают несколько шагов вперед и знают, чем все это закончится. Они дают замечательные советы и умело управляют большим количеством людей. Но с небольшими НКО, где нужно уметь целиком погрузиться в тему, знать каждого сотрудника и всех его детей в лицо, попутно решая самые мелкие и тривиальные задачи, у «провидцев» возникают проблемы. Иной раз так и хочется сказать им: «Спуститесь с небес на землю, пожалуйста, Валентин Георгиевич…».

Зануда

И снова русский язык подкладывает нам небольшую свинью, ведь слово «зануда» имеет чрезмерно негативный оттенок. История показывает, что настоящим, или если хотите, породистым занудам покоряется многое. Они становятся эффективными менеджерами, тренерами и директорами, так как умеют добиться своего, раз за разом повторяя одно и то же. Один из самых известных зануд и скряг — Ингвар Кампрад, основатель IKEA. Помимо его поразительной аскетичности, ведь миллиардер до конца жизни обитал в маленьком домике, ездил на старой вольво, летал эконом-классом и размышлял, зачем ему новая рубашка, если на старой всего пара незаметных дырок.

Если лидер НКО обладает хорошей долей занудства, то это безусловный плюс. Речь не только о ежедневном повторении одного и того же, а еще о внимании к мелочам. Зануд отличает щепетильность, а значит они будут настаивать, например, на подсчете даже самых незначительных затрат на тот или иной проект, а сверхурочные будут калькулироваться с учетом походов в туалет. О минусах такого подхода вы и сами знаете. Отношения в коллективе с лидером-занудой редко будут хорошими, особенно если это занудство не приносит очевидных результатов. Допускайте эту черту в самых приемлемых количествах.

Примиритель

Случилось нечто непредвиденное, возникли трудности, что-то пошло не так, и нужно принять четкое и взвешенное решение. Все смотрят на руководителя, а он пожимает плечами и предлагает проголосовать. Как относиться к лидерам-примирителям, вам подскажут ваши политические взгляды, ведь в этом случае речь идет о демократии и либерализме. Отличный пример — Михаил Горбачев, который так старался найти пресловутые консенсусы, что сегодня его умудряются обвинять в развале СССР, хоть и прямой его вины в этом нет.

Пример с Горбачевым и падением Союза не должен вас смущать и тем более пугать. Да, бесконечный поиск единственно верного мнения и постоянная надежда на коллектив может сыграть с НКО злую шутку. Но разве это плохо, если начальник любит советоваться со своими подчиненными? В таких организациях обычно хорошо работается и свободно дышится, а если сам коллектив подобрался сильным, то и все решения принимаются отлично. Это как с игрой в «Мафию» — никто не может противостоять умным «мирным жителям», но даже они своим коллективным разумом совершают ошибки.

Товарищ майор

Если снова погрузиться в политические сравнения, то этот тип лидерства явно смахивает на диктатуру. Ежедневные собрания напоминают строевую подготовку из фильма «Цельнометаллическая оболочка» Стенли Кубрика, а приказы, как мы с вами знаем, не обсуждаются.

Плюсами данного подхода является строгая дисциплина и мощный сплоченный коллектив, который зачастую объединяется даже против своего «товарища майора». С грустью стоит заметить, что подобная казарменная подготовка очень часто помогает в решении самых сложных проблем, которые появляются в жизни НКО. Но если решения руководителя не отличаются умом и сообразительностью, а представляют собой пустые и бессмысленные выкрики, то долго такая организация не протянет.

Болельщик

Очень интересный лидерский тип, который все чаще стал встречаться в современном мире, ведь руководительский состав нынче молодеет. В данном случае «болельщик» — это не тот, кто заливается алкоголем, дерется с полицией, выкрикивает нецензурные кричалки и в неглиже выбегает на футбольное поле в финале Лиги Чемпионов. Это тот, кто болеет за свой коллектив, пытаясь угодить буквально всем. Обычно он принимает слабое участие в жизни НКО, при этом не просто давая коллективу принимать решения, а отдавая ему буквально все бразды правления. Удачных исторических примеров мы практически не нашли, ведь лидерами такие люди если и становятся, то ненадолго. Но есть парень по имени Джаред (Дональд) Данн — герой сериала «Кремниевая Долина» от HBO: его делают руководителем компаний Pied Piper, которой посвящен сериал. Джаред — настоящий «болельщик».

Безусловно есть и плюсы. Опять же атмосфера в коллективе, ведь каждый знает, что босс постарается помочь и приободрить, даже если у него ничего дельного из этого не выйдет. Зато он поднимет настроение, согласится купить в офис новую кофе-машину и отпустит всех пораньше. И не нам вам рассказывать о том, что рабочей такую атмосферу не назовешь. Обычно через некоторое время в коллективе появляется свой лидер, который подомнет под себя «болельщика».

Попугай

Еще один тип, так сказать, ветреных руководителей. Мечтают повторить все успехи и неудачи родственников, друзей, знакомых, знакомых знакомых, известных людей прошлого, настоящего и будущего. Каждый день приходит с новой идеей, которую он услышал, например, вчера по телевизору, и обладает нерушимой уверенностью в том, что НКО сможет воплотить ее в жизнь. Считает, что любая инициатива опасна, наказуема и ведет к неудаче, так как у нее зачастую нет целиком успешного примера. Нам в первую очередь вспомнился Олег Тиньков, который, судя по его действиям и интервью, очень любит перенимать и выкупать успешные примеры, при этом никого особо не слушая.

Тот же пример Тинькова говорит нам, что элементы «попугая» в лидерстве — это полезно и хорошо. Взять за ориентир успешный пример, придумать вокруг него нечто новое и через некоторое время у НКО уже все получается. Но, как вы и сами понимаете, повторение должно быть очень дозированным. Еще желательно, чтобы этот тип руководителя сочетался с «провидцем», «примирителем» или хотя бы «занудой», ведь, как нам кажется, «товарищ майор попугай» — это взрывоопасная смесь.

Пустозвон

А теперь мы остерегаем вас от неаккуратных сравнений с известными российскими политиками. Да, в этом емком и однозначном слове сосредоточена масса незавершенных проектов, закрытых НКО и других пустых обещаний. Все, что умеют пустозвоны, — это безгранично фантазировать и красиво говорить.

Если вашего лидера можно назвать пустозвоном, значит ему недолго быть во главе НКО. Разумеется, умением развешивать лапшу на ушки благодарных слушателей обладает далеко не каждый. Иногда это даже очень помогает, но обычно на краткий промежуток времени.

Тренер

«За себя и за Сашку!». Облегченная версия «товарища майора», главным отличием которой является уважение и способность прислушаться к мнению коллектива. Да, «тренер» — это все равно больше про диктатуру и «вкладываемся на 146%!», но обычно вся эта эстетика подается дозировано. Для примера возьмите любого вашего любимого спортивного тренера, будь то Татьяна Тарасова или Юрген Клопп.

Минусы лидера-тренера заключаются в его узкой специальности и заточенности на какой-то конечный результат, даже когда тот и не подразумевался. И сотрудники часто не готовы к тому, что к ним будут относится, как к спортсменам, которые должны сметать все на своем пути, лишь бы получить заветный кубок. Благотворительным фондам поддержки, например, тяжелобольных, точно не нужны постоянные первые места, отличная статистика и солидный денежный приз. Со всех других точек зрения руководитель типа «тренер» — хороший руководитель.

Воедино

Как видите, даже внутри этой классификации есть повторения и пересечения. Нельзя сказать, что какой-то из типов однозначно плохой или однозначно хороший. Эта подборка больше для того, чтобы лидеры взглянули на себя со стороны и попытались минимизировать весь возможный негатив, который от них исходит. Возможно, кто-то поймет, что нужно жестче принимать решения и влиять на коллег, а кто-то наоборот сообразит, что он придумал путь в никуда, и надо срочно оттуда выбираться путем свободного голосования. А какой вы лидер?