Просто о сложном

Онлайн-курс по стратегии развития некоммерческой организации «Камень. Ножницы. Бумага»

Опубликовано 1 ноября 2019

«Камень. Ножницы. Бумага» — это пошаговый план работы со смыслами, которые заложены внутри организации. Новая серия вебинаров как честный разговор о том, где вы находитесь, куда идете, и зачем это делаете.

Консультируя более 300 организаций по всему миру, я вижу два подхода к деятельности. Первый подход — «Главное ввязаться, разберемся потом». Перед лидером, группой единомышленников появляется проблема, и инструментом для ее решения они выбирают создание НКО, составляют программы, проекты для их реализации, ищут средства, как правило, хаотично, и двигаются своим путем, не обращая внимание на участников рынка, которые тоже занимаются этой задачей. Такие организации не готовы быть частью общей инфраструктуры, они сконцентрированы на себе и в конечном итоге — на узкой группе благополучателей. 

Второй подход — обратный, когда основатели, создатели действуют от миссии, и проблему формулируют через призму миссии, через разговор с собой — а что я хочу и могу изменить в этой жизни, и почему это ценно для меня. И здесь нет категорий «плохо» или «хорошо», это просто факт существования. Наша задача в новой серии вебинаров показать какие есть возможности для стратегирования и как сделать свою работу благодаря этому эффективнее.

Из каких блоков состоит курс?

Вебинар «Камень», 11.11.2019

На вебинаре мы

  • Актуализируем видение вашей организации и принципы, которым вы следуете.
  • Сформулируем решаемую проблему через призму миссии.
  • Посмотрим кто еще решает эту проблему и какими способами.
  • Определим свое место на действующем рынке.
  • Составим логическую схему развития.

Вебинар «Ножницы», 18.11.2019

На вебинаре мы

  • Выберем стратегические зоны.
  • Составим ключевые показатели работы на три года.
  • Определим цели пяти уровней.
  • Проведем аудит текущего состояния организции.
  • Выберем 30 шагов по достижению стратегии.

Вебинар «Бумага», 25.11.2019

На вебинаре мы

  • Составим программы реализации каждого шага внутри выбранной стратегии.
  • Перейдем к определению тактических действий.
  • Выберем инструменты контроля.
  • Определим элементы организующей схемы, направленные на достижение результата.
  • Детализируем ход внедрения стратегического плана в вашу организацию.