Просто о сложном

Вопрос ребром — для чего существует ваша НКО?

Опубликовано 10 октября 2016

Многие не придают большого значения миссии организации. А зря!

Зачем НКО нужна миссия?

Миссия — это ваш маяк, на который вы будете ориентироваться в своей повседневной работе. Она же — и опорная точка для ваших сторонников и партнёров, но, правда, лишь в том случае, если они про неё знают.

Напоминание о своей миссии следует включать в различные источники информации о вашей организации. Например, в брошюры, отчёты, публикации и материалы в Интернете.

Как сформулировать миссию?

Как уже написано выше, миссия — это то, ради чего организация существует. Её нельзя путать с какой-либо социальной проблемой, так как она символизирует позитивный результат, который вы хотите достичь. Например, миссия Всемирного фонда дикой природы заключается в предотвращении нарастающей деградации естественной среды планеты и достижении гармонии между человеком и природой.

Важно не путать цели и миссию. На первый взгляд может показаться, что цель очень похожа на миссию. Отличие заключается в том, что миссия — это то, к чему мы стремимся, она более глобальна и труднодостижима, в то время как цель конечна и реализуема. Другими словами, миссия – это смысл вашего существования, а цель – это конкретный результат, который вы хотите достичь. Достигнув цели, вы можете поставить новую, исходя из миссии вашей организации.
В то же время миссию необходимо конкретизировать, для того, чтобы каждый человек, работающий с вами, понимал, ради чего существует ваша организация. Как это сделать? Например, миссию можно ограничить географическим или демографическим аспектом. Если вашей миссией является профилактика сиротства, то вы можете ограничить её вашим регионом или определенной социальной группой.

Как пользоваться миссией?

Чётко сформулированная миссия поможет вашей организации ориентироваться на нужды целевой группы и эффективнее решать её проблемы. При принятии стратегических решений миссия поможет избежать конфликтных ситуаций, так как все члены вашей команды будут чётко понимать куда «плывёт ваш корабль».

Желательно, чтобы миссия вашей организации оставалась неизменной, но при необходимости её следует корректировать на предмет актуальности.