Мы уже писали о тимбилдинге в этой статье. Ее можно рассматривать как предисловие к этому материалу или воспринимать как облегченный курс team-building’a для новичков. Теперь же поднимаем планку и выбираем средний уровень сложности. Представляем вам топ-30 игр для успешного повышения командного духа внутри вашей замечательной НКО. И прежде чем начать, напомним, что с тимбилдингом важно не переусердствовать, иначе его, простите, зачинщика все будут тихонько ненавидеть.
Тем временем: стратегии антивыгорания для сотрудников НКО.
Я — синий
Громкое название для простого действа — написать всей командой какой-нибудь личностный тест. Не по очереди, а вместе. Руководитель зачитывает вопросы теста, а остальные громко на них отвечают. Важно взять удобный тест с запоминающимися результатами, например, тест DISC. Человек, ответив на все вопросы, получает определенный цвет, и в дальнейшем, вместо того, чтобы долго объяснять, почему ты поступил именно так, можно просто сказать: «Потому что я «зеленый», помнишь?! То-то же».
Именно так выявляются мотивационные и демотивационные психологические паттерны ваших сотрудников. Каждый человек знает, чего ожидать от другого, а это именно то, что нужно для успешного существования НКО. Кстати, автор этой статьи — желтый.
Хьюстон, у нас проблема
Выдумайте какую-нибудь проблему и решите ее всей командой. Это может быть какая-нибудь загадка, вопрос из «Что? Где? Когда?» или дизайнерская задача. Раздайте каждому участнику команды по листку бумаги и дайте им придумать по одной идее. Идеи пишутся на листке в виде пары предложений. После этого листки передаются по кругу и участники придумывают новые выходы из ситуации, записывая их ниже.
Будет совсем идеально, если вы будете усложнять вашу задачу с каждым раундом. Или изначально дадите неполную картину и будете постепенно ее раскрывать. Совсем не обязательно совершать полный круг. Затем зачитывайте каждый получившийся лист. Вы увидите, что любая идея важна, а половину из написанного можно смело совместить. Так ваша команда убедится, что можно работать сообща и не потерять при этом индивидуальность.
Привет, интроверт
Это известная игра под названием «Правда или вымысел». Сотрудники должны написать три абсолютно правдивых факта о себе и добавить один ложный. Ложный факт не должен быть юмористическим или нелепым, так что писать «Я был в космосе!», если у вас не межпланетная НКО, не стоит. И темы этих фактов лучше выбирать полегче, безо всяких грубостей и скабрезностей.
После этого каждый громко зачитывает свой список, и команда должна совместными усилиями решить, что из представленного правда, а что выдумка. Как заявлено в заголовке, эта игра больше всего подходит для интровертов, которым сложно рассказывать о себе в коллективе. Об экстравертах вы скорее всего знаете уже все, а про ту тихую девочку из бухгалтерии буквально ничего. Так ваши коллеги смогут сделать выводы об услышанных фактах и своих догадках.
Нам нужнее
Разбиваете команду на несколько групп с равным количеством человек. Вручаете им паззлы, частички которых перемешаны между собой. Не особо усердствуйте с перемешиванием и количеством паззлов, а то игра растянется на всю рабочую неделю. Цель игры — сложить паззл быстрее остальных. Главная сложность в том, что просто так суровыми движением руки забрать нужные вам паззлы у другой команды нельзя. Можно договариваться на бартер, предлагать свои услуги по помощи в сборке, совершать неравноценные обмены и объединяться против лидеров.
Как вы понимаете, без слаженной командной работы эту задачу не выполнить. Распределение времени, обязанностей, умение убеждать и действовать сообща. Отличные навыки, не находите?
Все, что стоит на столе
Есть несколько команд и несколько столов с одинаковым количеством продуктов. Нужно за определенное количество времени создать изысканную кулинарную инсталляцию, придумать ей название, историю и презентовать публике. Вы удивитесь, насколько разные вещи можно создать из одних и тех же предметов.
Эта игра способна выявить лидеров внутри коллектива, соединить весь имеющийся креатив и научиться решать задачи при небольшом количестве средств и времени. А еще это весело. Очень весело.
Цивилизация
Представьте, что вашей организации все-таки покорились межзвездные пространства и вы отправились на отдельно взятую планету, так как на нашей давно истощились ресурсы. На новом месте уже все готово — еда, вода, воздух и другие элементы для спокойной жизни. Не хватает только действующей экономической системы.
Создайте новую экономическую модель силами вашего коллектива. Постарайтесь продумать все до мелочей. И в процессе неожиданно выяснится, что один из ваших сотрудников — убежденный марксист, который отлично смыслит в финансах.
«Здравствуй, дорогой дневник…»
Водрузите огромный блокнот или книжечку поближе к местам отдыха в вашем офисе. Рядом разложите ручки, перья, цветные карандаши, фломастеры, бумагу для аппликации и листочек с правилами. Правила вы выдумываете сами. Можете написать какие-то общие темы, на которые сотрудникам предполагается высказываться, или просто ввести ограничения (без нецензурной лексики, пожалуйста).
Игра эта рассчитана на долгий период. Помните сериал «Офис»? Там коллеги высказывали свои мысли на камеру поодаль, а вы будете делать это в письменном виде. Со временем у вас появится законченный дневник организации, который будет интересно прочитать спустя некоторое время.
Дозоры
Известная по всему миру игра, которую англоговорящие знают как «Scavenger Hunt». Устройте охоту за сокровищами с загадками и перемещениями по вашему офису, району или целому городу. С удобными приложениями вроде Geocaching устроить такой квест стало еще проще.
Для вдохновения посмотрите эпизод 3 из 7 сезона сериала «Теория Большого Взрыва». Там один из героев устраивает другим охоту за сокровищем, раскидав по городу несколько подсказок. При этом многие из персонажей сериала, которые раньше друг с другом особо не общались, нашли массу общего и отлично провели время… вроде бы.
Расскажи да покажи
В американских фильмах мы часто видим школьников, которые рассказывают о своей жизни у доски перед всем классом. Предлагаем перенести это занятие к вам в НКО. Назначьте один день в неделю на представление «Расскажи да покажи». И каждый раз новый человек будет ответственным за это действо. Он может рассказать историю из своей жизни, показать какой-нибудь интересный фильм или продемонстрировать свое хобби. Не пугайтесь, если кто-то, допустим, притащит продукцию какого-либо сетевого маркетинга — так вы узнаете человека гораздо лучше.
Многим не так-то просто рассказать людям о том, что их волнует, когда их об этом никто не спрашивает. Иной раз все боятся заговорить, например, о политике, не желая задеть чьи-либо чувства, хотя на самом деле все члены коллектива имеют одни и те же взгляды. «Расскажи да покажи» как раз для этого.
Война стереотипов
Перед началом вашего обычного собрания разделите коллектив на группы. Дайте им задание найти какой-то общий интерес или хобби. После того как они придут к общему знаменателю, пусть выведут все стереотипы людей того архетипа, который они вывели. Например, если группа сошлась на том, что любит тяжелую музыку, то они должны понять, как ведут себя типичные любители тяжелой музыки. Кстати, обязательно оставьте одну группу без подобного задания.
Затем группы выходят по очереди и начинают вести себя исходя из описанных ими стереотипов, а люди, которым задание не досталось, должны записать все черты, что пытаются изобразить другие. Когда все готово, обсудите все указанные заметки и порассуждайте, как они влияют на коллектив в целом. Это наглядный пример того, что стереотипы могут только обманывать и разрушать.
Заполнить пробелы
Известная игра для приятных посиделок, в которой нужно вставить недостающие слова в исходный текст. Только в среде НКО текстом становится миссия вашей организации. Усаживаетесь поудобнее, открываете раздел «О нас» на вашем сайте, убираете прилагательные и некоторые глаголы и собираете с ваших сотрудников новые.
Сначала это очень смешно и воодушевляюще. А потом вы понимаете, что уже существующий текст можно было бы и переписать более понятным языком. Добавить туда побольше честности, доброты и, конечно, юмора.
По кирпичику
Вы ведь знаете игру под названием «Дженга»? Та самая, где нужно аккуратно вынимать деревянные брусочки из конструкции и класть их сверху. Теперь нужно дать наименование этим брусочкам, исходя из отделов вашей НКО. Например, если в бухгалтерии у вас 3 человека — будет три блока с надписью «Бухгалтерия».
А теперь начинается классическая игра в дженгу. Все по очереди тянут по брусочку и стараются водрузить их наверх. Рано или поздно вся эта постройка рухнет под тяжестью чье-либо ответственности. Вам даже не нужно будет выходить с заранее подготовленной морализаторской речью, где вы расскажете, как важна каждая составляющая этой конструкции. Все это будет видно наглядно и передастся на подсознательном уровне.
Рисование вслепую
Два участника команды садятся на стулья спиной друг к другу. Один вооружен листом бумаги и карандашом, а другой — воспаленным воображением и умением объяснять. Задача того, что без изобразительных принадлежностей, руководить процессом рисования, глядя на какую-нибудь картинку. Например, цель — нарисовать портрет руководителя НКО (на основе существующей фотографии). В конце — оригинал и получившийся шедевр демонстрируются публике одновременно.
Эта игра тонко настраивает коммуникацию, которая столь важна для выполнения задач. Чтобы рисунок получился хотя бы сносным, нужно очень грамотно все объяснить. И если все получится, то повседневная коммуникация покажется чем-то легким.
Идеальный квадрат
Старая игра с еще одной очень понятной моралью. Все участники садятся в круг, завязывают глаза и берут в руки большую веревку, связанную концами. Затем по сигналу все встают и, не выпуская веревку, пытаются сформировать идеальный квадрат. Когда команде кажется, что процесс завершен, повязки снимаются, и все собравшиеся видят, какая фигура у них получилась. Обычно до идеального квадрата очень и очень далеко.
Вы можете видоизменять и усложнять эту игру. Не давать участникам говорить. Или позволять высказываться лишь тем, кто раньше не претендовал на лидирующую позицию в коллективе. Ведь эта игра именно о лидерстве и настройке коммуникации между коллегами. Конечно, идеальный квадрат все равно вряд ли нарисуется, но попытка не пытка.
Имена
Еще одна классическая игра, которую воспевал даже Квентин Тарантино в фильме «Бесславные ублюдки». Каждый лепит себе на лоб стикер с именем известного человека и путем вопросов, на которые можно ответить только «да» или «нет», пытается выяснить, кем он является.
Ответственно вам заявляем, что эта игра никогда не бывает скучной и очень действенна в деле поднятия командного духа и настроения. Она полезна даже с психологической точки зрения, ведь все задаваемые вопросы тоже обнажают стереотипы о тех или иных людях и типах людей. А еще она тренирует эрудицию. И это весело, мы же затеваем тимбилдинг именно для этого.
