Проведенное в 2017 году исследование Благотворительного фонда Нужна помощь «Пять лет фандрайзинга в России» показало, что наличие фандрайзера не стало нормой для российских НКО: только 36% опрошенных организаций имеют такого человека (людей) в штате и еще 9% прибегают к помощи внештатных специалистов.

На этом вебинаре мы ответили на ключевой вопрос: Зачем вам нужен фандрайзер? Мы не обсуждали вопрос: А нужен ли вам фандрайзер вообще? Ответ очевиден. Наличие фандрайзера в каждой организации способствует ее устойчивому развитию и является неотъемлемым компонентом организационного развития в целом.

Мы поговорили о:

• фандрайзинговой цели и способах ее достижения;
• на какой стадии развития организации необходим фандрайзер;
• какие ставить задачи и как контролировать их выполнение.

Участники получили:

• универсальный фандрайзинговый цикл мероприятия и проекта;
• список задач для фандрайзера на год;
• расширенную должностную инструкцию фандрайзера.

Виктория разобрала ряд ошибочных убеждений, которые мешают вам принять специалиста в штат.

1. У меня у самого не получается привлекать ресурсы, почему это должно получиться у другого человека? Это нормально. Мы всегда должны стремиться нанимать людей под каждую задачу, которые разбираются (или разберутся в перспективе) в этой задаче лучше, чем мы. Руководитель организации вынужден посвящать большую часть времени организационным и административным вопросам, и не может быть погружен в фандрайзинговые процессы на постоянной основе.
2. Как я буду платить заработную плату фандрайзеру? Наша задача выстроить систему таким образом, чтобы в первый месяц потенциальный сотрудник сам привлек себе зарплату, а иначе — зачем он вам нужен.
3. Я не знаю как найти фандрайзера. Будут конкретные задачи — будет и конкретный сотрудник. Организация рабочего времени ваших специалистов — это ваша задача. Именно поэтому мы с вами разбираем фандрайзинговый цикл на задачи, которые, в том числе, лягут в основу расширенной должностной инструкции. Найти специалиста после этого не составит большого труда.

Вебинар является первым по счету в серии вебинаров «Как найти, обучить и удержать фандрайзера» от Виктории Щёлковой — эксперта по стратегическому управлению и устойчивому развитию некоммерческих организаций.

Запись второго вебинара «Где обитают фандрайзеры?»

Запись третьего вебинара «Как помочь фандрайзеру расти?»

Все три вебинара представляют собой микро-курс, после каждого вебинара слушатели получали домашнее задание. Этот курс для тех, кто серьезно нацелен на результат, для тех, кто готов обучать и делегировать, для тех, кто готов к построению системы стажировок и аттестации, для тех, кто не боится нанимать людей и расставаться с ними, потому что они не способствуют достижению фандрайзинговой цели в организации.

Каждый последующий вебинар является логичным продолжением предыдущего. И работать по плану из последующих вебинаров имеет смысл только после принятых вами управленческих решений и конкретных внедренных действий на предыдущей неделе. Вся серия нацелена на достижение результата. Если вы не чувствуете сил, желания, находитесь в постоянном отсутствии времени и ресурсов, лучше отказаться от участия, чтобы не расстраиваться от того, что ничего не получилось.